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内容简介：策略性HR信息系统
大纲
HR的趋势
HR应用信息科技的历程
HR运用IT落后的主要原因
HR部门如何定位HRIS
从策略出发的HRIS
整合性的HRIS
完整的 HRIS是什么?
结语
HR在建立具竞争力组织中扮演的角色
人力资源管理各类角色之定义
HP人力资源管理之多元角色
HP人力资源管理角色之相关工作
GE人力资源部门的愿景与角色
建立具竞争力组织中的HR角色:共同分担责任
信息科技与经营管理
HR应用信息科技的历程
出勤资料
薪资计算
人事资料
教育训练
E化观念
HR运用IT落后的主要原因
过去HR人员对IT的陌生
企业投资IT，主要用于生产管理、工厂自动化、销售、采购等，对于HR的应用，预算相对较少
与生产管理信息系统相比(MRP、MRP II、 ERP、SCM、CRM)，完整的HRIS观念较晚发展
现行HRIS的应用，以支援例行的行政工作居多，较无策略面的规划
目前各公司在应用与设计HRIS，内容不尽相同
HR部门如何定位HRIS
效率(Efficiency) 成效(Effectiveness)
将事情做好 做对的事情
传统电脑化 策略信息系统
教育训练联机 结合能力开发系统的报名 HRIS
基础行政作业的电子化
电子表单与信息系统整合
请假单、加班单、出勤异动单
借薪单
教育训练申请单
人员拨补单
签呈…..
何谓策略
策略代表重点的选择
策略界定了企业在环境内的生存空间
策略指导功能性政策的取向
策略是对资源与行动长期的承诺
从策略出发的HRIS
人才是支持公司的成长与发展策略关键，所以
人才如何盘点? 信息系统可否协助?
员工的能力如何被统计及供应公司作为人员调派的参考?
员工所具备的能力与工作所需的能力，差异的部分，如何揭露?
为了让员工掌握自我的生涯规划，JOB DESCRIPTION如何揭露 ? 所需能力也须充分揭露，且与该能力的相关的课程或论坛，应该完全连结
整合性的HRIS
从
ERP的发展历程
CIM的概念
如何思考HRIS的整合性 ?
人力资源系统结构图
传统的人事薪资管理系统
员工基本资料，到职日期、学历、通讯地址、电话、婚姻等等
薪资资料，本薪、加给、加班、调薪纪录、所得税扣缴等等
劳健保资料，投保纪录、眷属
休假资料，特休假天数、请假记录
人事异动
人力资源系统
1.部门职掌、每个职务的职掌、职务要件、人员编制、员工所担任的职掌、个人职等
2.薪资系统，与前面组织职掌整合
3.员工各项纪录，例如调薪、晋升、考核、教育训练、轮调、能力项目
4.教育训练
5.轮调系统
6.职等管理
7.核心竞争力的管理
…….
完整的 HRIS是什么?
包含企业所需的人力资源功能
操作介面合乎现今潮流 (internet)
能力项目结合
web based training
….
等等... |
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