討論的主題
如何更正確地將成本分攤到不同的通路
如何正確的利用已知的資訊做出適當的回饋
前言
ABC系統比標準成本法更為正確
但SCM的觀念可改進ABC系統缺失
SCM 策略性成本管理

為獲取競爭優勢的重要新工具

FIGUER 1
SCM分析四步驟
1.將組織的成本結構區分為
作業成本
非作業成本

2.辨認作業與非作業成本的
成本習性

3.追蹤成本至每個個別的
產品、通路、顧客中

4.將產品,通路及顧客的成
本因素結合成組織總成本
觀念

FIGURE 2STANDARD APPROACH TO CHANNELPROFITABILITY
FIGURE 3ABC APPROACH TO CHANNEL PROFITABILITY
SCM是ABC2.0版
SCM的聰明決策
產品甲 通路A 產品乙 通路B 產品甲.乙 通路C通路A賣60單位產品甲 通路B賣10單位產品乙 通路C賣40單位產品甲和40單位產品乙
產品甲 產品乙
生產量100單位 生產量500單位
通路成本 通路成本
A 70 B 400
C 30 C 100

100 500

1.傳統的成本制度

標準單位成本
=(100+500)/(100+50)
=4

通路A 4*60=240
通路B 4*10= 40
通路C 4*80=320

600

2.ABC
產品甲的通路成本=100/100=1
產品乙的通路成本=500/50=10

通路A 1*60= 60
通路B 10*10= 100
通路C 1*40+10*40= 440

600